تعـتبر أعـمال الاتصالات الإدارية من الأعمال المتخصصة التي لها أوضاع معينة يجب مراعـاتها عند تصميم وتخطيط موقـعـهـا. ويـفــضل أن يكون ذلك عند تخطيط مبنى المؤسسة منذ البداية لهذا فإن اختيار وتصميم موقع مركز الاتصـالات الإدارية في أية مؤسسة يؤثر تأثيرا ملموسا على فعالية أعمال الأوراق والمعلومات سواء الواردة إلى المؤسسة أو الصادرة عنها.
إن نوعية الجـهود والنشاطات التي تتطلبها أعمال الاتصالات وتعدد وظائــفها تحدد التفاصيـل الـلازمةلتصميم وحدات مركز الاتصالات بــدرجـة يـمكن أن تتأثر بها كفاءة الأعمال التي تؤدى فيها.
أنشـئ هذا المركز مع بدايات وجود إدارة الجامعة عام 1967م وكان يطلــق عليها الصادر و الوارد ثـم اسماَ أكـثر شمولية في المعنى " إدارة مركز الاتـصالات الإدارية " وأخيراً ولمزيد من التحديد أصبح (مركـز الاتصالات الإدارية) بعد إعادة تنظيمه وهيكلته ودعــمـه بالخدمات الإلكترونية.

الأهداف والمهام
نـــشـــر الــقــرارات الإداريـــة الــصـادرة من الإدارة الــعـلـيـا والإدارة الــعـامــة .
نــشـر كــافــة الـقــرارات الإداريــة عــلــى مــوقـــع الـجامـعـة الإلـكـتــرونـــي .
نــشـر كــافــة الـتـعامـيــم الإداريــة عـلـى مـوقــع الـجامـعـة الإلــكــتـــرونــي .
اسـتـلام وتـوزيـع الـمـعـاملات والـــطـرود عــلــى كــافــة قــطـاعات الـجـامـعـة .
استقبال المعاملات الواردة للإدارة العليا بالجامعة من خارج الـجامـعة وادخلها .
إحـالـة كـافـة الـمـعـامـلات الـمـعـدة من جـهـات الـجـامـعـة المختلفة وتوزيعها .
العمل على تنظيم قنوات توزيع داخل الجامعة تضمن انسياب حركة المعاملات .
الـحـفـاظـ والــحـرص عــلـى سـريـة الـمعـامـلات وعـدم تــسـرب الـمـعـلومـات .
تنظيم العمل من خلال أقسام تعتمد عدم الـخلـط وتسـهـيـل الاتصال بالإدارات .
استقبال المراجعين من داخل وخـارج الجـامـعـة والـرد عـلـى اسـتـفـساراتهم .
توفير خدمة استرجاع المعلومات الإداريـة مـن خـطـابـات وقرارات وحفظ للصادر .
استلام وتسليم البريد الخاص بإدارة الجامعة مـن مـؤسـسـة الـبريد السعودي .
تـــوفــيـــر خــدمـــة الــتــلــكــس والــفـاكــس داخـــل وخــارج الـــجـــامـــعــة